Raedelijn
...is de expert op het gebied samenwerkingsvraagstukken van de eerste lijn in Midden-Nederland.
Kent
geeft informatie, weet wat er speelt en vertaalt landelijke ontwikkelingen voor zorgverleners.
Verbindt
brengt partijen bij elkaar en beoordeelt kansrijke initiatieven.
Versterkt
werkt mee aan toegankelijke zorg tegen een aanvaardbare prijs.
Nieuwsbrief
Meld u aan en blijf op de hoogte over de ontwikkelingen binnen de eerste lijn.
“Een leider, dat is iemand met een rechte rug en een open hart.”
16 februari 2012
Dat zegt professor Jan de Vuijst, zelfstandig organisatieadviseur. Hij legt uit hoe resultaatgerichtheid en verbondenheid samengaan bij goed leiderschap. In het minicollege Persoonlijk Leiderschap maakt hij duidelijk hoe u zelf effectiever of simpelweg gelukkiger in het dagelijkse werk wordt.
Voorwaarden persoonlijk leiderschap
Een sluitende definitie van leiderschap bestaat niet. Wel zijn er twee bepalende elementen. De Vuijst noemt dit challenge (resultaatgerichtheid) en support (empathie of verbondenheid). In de ideale situatie zijn deze twee in balans, maar dit is vaker niet zo dan wel.
Disbalans
“Problemen ontstaan bijvoorbeeld wanneer iemand te veel nadruk legt op de resultaten van het werk (challenge),” aldus De Vuijst. “Stress en angst zijn dan de gevolgen. Of wanneer er juist te veel aandacht gaat naar verbondenheid (support): in een organisatie wordt veel vergaderd, maar het eigenlijke werk blijft liggen. Op persoonlijk vlak betekent dit frustratie, in het uiterste geval saaiheid.”
Durf iets van jezelf te vragen
Om deze disbalans op te heffen, gebruikt De Vuijst een aantal eenvoudige maar confronterende vragen. “Wat vind je leuk, en waar ben je goed in?” Automatisch komen er dan ook zaken naar boven die niet leuk zijn en waar men niet goed in is. “Als iemand ergens niet goed in is, maar hij vindt het wel leuk, dan zal hij dus iets moeten leren. Dit vergt discipline. Je moet jezelf in dit proces wel bij de lurven grijpen, iets van jezelf durven vragen.”
Aan de slag met persoonlijk leiderschap
Goede samenwerking begint bij het kennen van de opvattingen van waaruit je handelt, en daarmee bij persoonlijk leiderschap. Logopediste Isabel Broekaart vond de uitleg van De Vuijst nuttig: “Ik kan hier in mijn dagelijkse werk mee aan de slag. Ik ben echt een doener, handel dus veel vanuit mijn intuïtie. Ik merk dat deze uitleg mij helpt om bij dit proces stil te staan.”
Meer informatie
Wilt u aan de slag met Persoonlijk Leiderschap? Neem dan contact op met Pauline Tielrooij ptielrooij@raedelijn.nl of Johan Koehoorn jkoehoorn@raedelijn.nl of via T. 030 - 26 44 518.
Snel naar
Links